Aprender como empreender

Scott Adams, criador do Dilbert, fez uma avaliação interessante sobre suas iniciativas de empreendimento. Ele começa contando vantagem de todo o seu sucesso e termina fazendo esta avaliação:

To put all of this in context, and before you start to vomit at my bragging, I must confess that I fail miserably about ten times for every one success. (That’s an accurate estimate. I’ve literally kept score.) But interestingly, the failures always involved activities that seemed entirely feasible. I was completely qualified for all of the things that failed. Ironically, I couldn’t even “keep my day job.”

Uma relação de 1 em 10!

Como é que você deseja ter sucesso se você nem tenta?

Atualização: Na mesma linha, Scott Adams continuou em outro artigo comentando que é necessário descobrir rapidamente como matar um empreendimento improdutivo, de forma que abra espaço para novas tentativas.

Seu segredo é matar os empreendimentos que todo mundo gosta! Se não despertou ódio em ninguém, é provavelmente porque não despertou paixão em ninguém mais.

Quais são os erros mais comuns que os geeks que se metem em novos negócios cometem? Os mais comuns são acreditar nestes mitos:

• Uma idéia brilhante vai fazer você rico;
• Se você construir, eles virão;
• Alguém vai roubar sua idéia se você não protegê-la;
• O que você pensa é importante;
• Modelos financeiros são inúteis;
• O que você conhece importa mais do que quem você conhece;
• Um Ph.D. significa alguma coisa;
• Eu preciso de $5 milhões para iniciar meu negócio;
• A idéia é a parte mais importante do meu plano de negócio;
• Não ter competição é uma coisa boa;
• Depois de vender as ações na bolsa eu serei feliz.