Aprender como empreender

Bob Sutton, um grande escritor sobre comportamento gerencial e estratégico, comentou em seu blog sobre a importância de buscar se impor com opiniões fortes, mas sem se agarrar a elas, desmontando as mesmas rapidamente ao ser confrontadas com outros argumentos ou fatos.

O ponto é que opiniões fortes são necessárias para que seja possível a construção dos argumentos certos para suportar estas opiniões, através dos questionamentos induzidos pela opinião forte ao grupo.

Além disso, somente opiniões fortes induzem a ação. Opiniões fracamente suportadas não desenvolvem a paixão nas pessoas que é necessário para a execução de um objetivo.

Ao mesmo tempo, é necessário ser humilde e não se segurar incondicionalmente a estas opiniões, permitindo que evidências que contradizem estas opiniões permitam desmontá-las.

Interessante este artigo no FreshBooks Blog sobre as dificuldades da carreira solo, e como organizar o seu tempo entre todas as atividades necessárias neste modo de vida:

My sense is that you need to be doing each of these three things an equal amount of time. One third of your time should be devoted to networking and marketing, that is finding new clients, or letting them find you; one third to talking up new projects, getting them into contracts, and managing the business side, up to and including getting paid; and one third performing billable work. I can hear the groaning already: only one third of the time billable?

Ou seja, apenas 1o dias por mês para fazer atividades fim, 10 dias no marketing e outros 10 dias correndo atrás dos clientes por serviço ou dinheiro.

Você acredita que estar empregado te livra destas preocupações mundanas de desenvolver uma marca e sua rede de relacionamento?

Aí é que você se engana, acredito que esta idéia de separar períodos para as atividades também são importantes mesmo quando você está empregado em uma empresa, pois você também precisa desenvolver seu marketing interno e sua rede de relacionamento de clientes internos para poder potencializar suas oportunidades em qualquer empresa.

O que é uma empresa? Um lugar? Um grupo de pessoas? Uma idéia?

Uma empresa é um conceito desenvolvido pela revolução industrial que representava um lugar em que grandes grupos de pessoas se dirigiam quase todos os dias para participar de uma linha de montagem.

E é assim que as coisas são hoje em dia? Melhor, será que vão continuar assim?

Todas os mecanismos de precarização do trabalho, como as terceirizações, serviços profissionais, prestadoras de serviço, etc. estão mostrando que está em marcha um processo de mudança significativa, onde a palavra "empresa" começa a mudar de sentido, ou mesmo deixar de fazer sentido.

Se você levar este processo ao extremo você vai perceber que, no final das contas, as empresas vão se tornar você. Você terá que aprender a se tornar uma empresa independente e auto-suficiente, cuidando da "infraestrutura", "produção" e até "vendas".

Greg Olsen cunhou um novo conceito chamado de "Novo-Beduíno": pessoas que viajam entre oásis (cafés e praças com Wi-Fi) com seus camelos (seus notebooks) para sobreviver. Não parece exatamente uma empresa de uma pessoa?

E quem são estes novo-beduínos? Pessoas que desenvolveram habilidades de nomadicamente carregar tudo que seria necessário para sobreviver independentemente: um notebook e um celular, onde todas as atividades acessórias de armazenamento, e-mail, processamento, presença na web, wikis, etc. são obtidas remotamente por serviços na Internet.

Você está preparado para virar um novo-beduíno? Talvez hoje você não precise, mas seus filhos já terão que estar preparados para este novo futuro.